Gestion de projet

Vous gérez déjà des projets sur le terrain, mais vous souhaitez développer vos compétences ? Ou vous avez encore peu d’expérience, et vous voulez acquérir les connaissances pour développer un programme de travail en équipe ?

Accéder au cours

Présentation

Ce module de formation vous présentera les bases du management des projets. A son issue, vous serez capable de concevoir et de piloter un petit projet, d’animer une réunion, de négocier un objectif ou de mettre en œuvre la collaboration d’une équipe en utilisant au mieux internet. Cadrage, montage, pilotage : chaque étape-clé sera explorée.

Des études de cas seront régulièrement introduites afin de mettre en pratique les concepts que nous étudierons. Différents parcours sont proposés dans ce cours :

Le parcours classique, essentiellement sous forme de vidéos et de quiz hebdomadaires.
Le parcours avancé, avec en plus de réaliser les activités du parcours classique, des travaux hebdomadaires autour d’une étude de cas « fil rouge », qui leur permettra de mettre en pratique les outils en Gestion de Projet.
Le parcours par équipe qui se déroule à la suite du MOOC, afin de réaliser des travaux par équipe en Gestion de Projet.

Programme

Semaine 1 : Notions fondamentales

Pourquoi les projets sont-ils nécessaires ?
Gérer l’évolution de la marge de manœuvre / connaissance
Se former au management de projet : quels défis ?
Différences entre projet et production

Semaine 2 : Outils informatiques et évaluation financière

Les outils informatiques

Bien utiliser le courriel et mesurer certains risques de sécurité associés
Utiliser des outils de collaboration à distance, et notamment ceux de la suite Google Drive
Organiser une visioconférence (réunion en ligne à plusieurs)
L’évaluation financière des projets

Définir le concept d’actualisation

Maîtriser les principaux mécanismes et les appliquer à des cas concrets

Semaine 3 : Organisation des projets

Fixer les objectifs d’un projet et en lister les acteurs
Animer les réunions
Rédiger les comptes-rendus
Organiser le travail et préparer la "todo list"

Semaine 4 : Pilotage et planification

Définir les objectifs d’un projet
Diviser le travail en lots et répartir les tâches
Planifier le projet
Valider la faisabilité d’un projet
Piloter un projet

Vous devrez choisir deux modules d’approfondissement qui vous intéressent le plus parmi les suivants :

Analyse stratégique des projets
Management de la créativité et brainstorming
Analyse fonctionnelle et cahier des charges
Démarche de gestion des risques
Outils et méthodologies de résolution de problème
Evaluation d’impact des projets
Du projet à l’action entrepreneuriale
Planification avancée
Management humain de projet et Gestion du changement
Management visuel

Intervenants

Rémi Bachelet

Docteur en sciences de gestion, directeur adjoint du Master recherche Modélisation et Management des Organisations à l’Ecole Centrale de Lille, où il enseigne la Gestion de Projet. Rémi Bachelet a été administrateur de Wikimédia France de 2009 à 2012. Il est également membre de l’Association des ingénieurs de Centrale Lille.

Accéder au cours