Gestion de projet

Vous gérez déjà des projets sur le terrain, mais vous souhaitez développer vos compétences ? Ou vous avez encore peu d’expérience, et vous voulez acquérir les connaissances pour développer un programme de travail en équipe ?

  Présentation

Vous gérez déjà des projets sur le terrain, mais vous souhaitez développer vos compétences ? Ou vous avez encore peu d’expérience, et vous voulez acquérir les connaissances pour développer un programme de travail en équipe ?

Ce module de formation vous présentera les bases du management des projets. A son issue, vous serez capable de concevoir et de piloter un petit projet, d’animer une réunion, de négocier un objectif ou de mettre en œuvre la collaboration d’une équipe en utilisant au mieux internet. Cadrage, montage, pilotage : chaque étape-clé sera explorée.

Des études de cas seront régulièrement introduites afin de mettre en pratique les concepts que nous étudierons. Différents parcours sont proposés dans ce cours :

– Le parcours classique, essentiellement sous forme de vidéos et de quiz hebdomadaires.

– Le parcours avancé, avec en plus de réaliser les activités du parcours classique, des travaux hebdomadaires autour d’une étude de cas « fil rouge », qui leur permettra de mettre en pratique les outils en Gestion de Projet.

– Le parcours par équipe qui se déroule à la suite du MOOC, afin de réaliser des travaux par équipe en Gestion de Projet.

  Programme

Semaine 1 : Notions fondamentales du management et de l’organisation des projets

  • Les projets : pourquoi et comment ?
  • Localisation et typologie des projets en entreprise
  • Organiser les projets : les démarches de conception
  • Étude des cas de l’automobile et du génie civil
  • Quelle structure pour faire fonctionner un projet ?
  • Activités : quiz et projet fil rouge

Semaine 2 : L’essentiel de l’organisation de projet

  • Fixer et négocier les objectifs d’un projet : tableau des acteurs, matrice SWOT, PDCA…
  • Organiser des réunions efficaces
  • Rédiger les comptes-rendus et répartir les tâches
  • Le cycle de projet et l’effet tunnel
  • Activités : quiz et projet fil rouge

Semaine 3 : Outils avancés de gestion de projet

  • Périmètre du projet
  • Lots et responsabilités
  • Planification, calcul du chemin critique
  • Conception d’ensemble et budget
  • Pilotage, indicateurs
  • Activités : quiz et projet fil rouge

Semaine 4 : Gestion des risques

  • Identifier les risques liés à un projet
  • Prioriser ces risques
  • Concevoir un plan de prévention
  • Opérer le suivi des risques d’un projet
  • Activités : quiz et projet fil rouge

Vous devrez choisir deux modules d’approfondissement qui vous intéressent le plus parmi les suivants :

  • Analyse stratégique des projets
  • Management de la créativité et brainstorming
  • Analyse fonctionnelle et cahier des charges
  • Utiliser les outils internet, évaluer financièrement un projet
  • Outils et méthodologie de résolution de problème
  • Évaluation d’impact des projets
  • Du projet à l’action entrepreneuriale – en association entre Centrale Lille et l’EDHEC Business School
  • Planification avancé
  • Management visuel
  • Management d’Équipe Projet
  • TRIZ : résolution créative de problèmes
  • Certifications professionnelles PMI®
  • Gestion de projet agile avec Scrum
  • Gestion de crise
  • Diagnostic de fonctionnement d’un système

  Intervenants

Rémi Bachelet

Docteur en sciences de gestion, directeur adjoint du Master recherche Modélisation et Management des Organisations à l’Ecole Centrale de Lille, où il enseigne la Gestion de Projet. Rémi Bachelet a été administrateur de Wikimédia France de 2009 à 2012. Il est également membre de l’Association des ingénieurs de Centrale Lille.


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